REOGESTION
REDISEÑANDO A LAS EMPRESAS
Implementadores en Reingeniería Organizacional y Productividad
¿Como capitalizamos a nuestros clientes en términos financieros?
MEJORANDO: La eficiencia, la productividad, los procesos y la Tecnología de la Información.
Somos un grupo de especialistas con más de 28 años trabajando en la optimización de recursos, mejorando costos, capital de trabajo, reduciendo gastos y mejorando la efectividad de los procesos. En gran medida y a corto plazo.
Dicha sinergia entre Personas e Información genera mejoras de suma importancia en la utilización de tiempo, activos y recursos, logrando orientar las Estrategias a los objetivos, motivando y generando productividad.
» Proceso para aumentar la productividad y el flujo financiero «
Proceso de un Análisis
Realizamos un análisis a través de una metodología para examinar y optimizar las actividades y flujos de trabajo dentro de una organización. Su objetivo principal es identificar ineficiencias, eliminar desperdicios y aumentar la productividad.
Implementación de un proyecto de Mejora de Rentabilidad
El desarrollo de un proyecto se tienen varios objetivos y pretensiones fundamentales y generalmente lo que se busca lograr es:
1- Análisis y comprensión del estado actual.
2- Diseño de soluciones.
3- Implementación de mejoras.
4-Optimización continua.
5- Alineación con objetivos estratégicos.
6- Aumentar la eficiencia operativa.
7- Mejorar la calidad.
8- Incrementar la satisfacción del cliente.
9- Potenciar la innovación.
10- Mejorar Eficiencia en terminos de gastos, costos y aumento de capital financiero.
Objetivos y Alcances
Establecer herramientas de Planeación, Organización, Ejecución Control y Evaluación, que permitan eficientar las actividades.
Involucrar de forma general a todos y cada una de las áreas en un cambio de cultura organizacional, responsabilizándose cada uno de los individuos en el cumplimiento de sus funciones, para establecer cambios positivos que fortalezcan las políticas corporativas creándose los círculos de calidad y por consecuencia la mejora continua en la productividad.
Estudio y Transición al cambio
Esta es una parte crucial de cualquier proyecto, debido a que es un componente que se enfoca en preparar a la organización y a sus miembros para implementar y adoptar los nuevos procesos de manera efectiva.
Por lo que se pretende realizar varias tareas que ayuden en esta etapa de transición, como:
» Evaluación de la cultura organizacional.
» Crear un plan detallado para implementar las mejoras.
» Elegir los medios y canales de comunicación más efectivos para llegar a diferentes audiencias.
» Fomento de la participación e involucrar a los empleados en el proceso de cambio.
» Diseño de programas de capacitación y entrenamiento.
En sí, crear los mecanismos necesarios y suficientes para ayudar durante la transición.
Círculos de Calidad y las 5´s
Estas son 2 metodologías importantes en la mejora de procesos y la gestión de la calidad.
Son particularmente efectivas porque aprovechan el conocimiento y la experiencia de los empleados que están más cerca de los procesos, participando y apoyando en identificar problemas y soluciones que podrían no ser evidentes para la gerencia. Con esto además se logra un mayor compromiso del personal y de las áreas y una implementación más efectiva de las soluciones y mejorar la productividad y seguridad dentro de la empresa.
» metodología comprobada con Objetividad y rapidez en solo 3 Fases «
ANÁLISIS
Realizamos un análisis sobre la situación interna de tu empresa, integral, o por áreas, para identificar oportunidades y desviaciones que nos lleven a cuantificar las pérdidas y las ganancias por ineficiencias, por procesos mal diseñados y desalineados, así como, el desaprovechamiento de sistemas y tecnología.
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO DE MEJORA DE RESULTADOS
Realizamos estratégicamente la implementación de las mejoras basados en las oportunidades y desviaciones derivadas del diagnóstico para dar el resultado y asegurar que las mejoras se traduzcan en beneficios reales para la organización.
PERPETUIDAD DE LOS RESULTADOS
Realizamos la implementación de auditorías y seguimiento oportuno de todos los procesos establecidos, para garantizar que la mejora continua se de a cada momento en la empresa.
NUESTRO COMPROMISO CONTIGO ES EL CRECIMIENTO DE TU EMPRESA CON UNA MAYOR
Ellos confian en nosotros
Y cada mes tenemos más empresas que quieren nuestro apoyo para que la RENTABLIDAD de su EMPRESA crezca constatntemente.
ALGUNOS PROYECTOS RELEVANTES
Gracia a la confianza de estas empresas, con ellos realizamos grandes cambios y por esos estamos aorgullosos de los cambios y que hayan superado sus metas año tras año.
» Reducción del 18% de nómina.
» Reducción del 12% de rutas.
» Incremento del “drop size” de 1.8 a 2.5 cajas por visita.
» Reducción de venta perdida del 4 al 0.4%.
» Reducción de inventarios en centros de distribución de 8 a 5 días.
» Elaboración de la reingeniería total del grupo, con ahorros por 140 mmd.
» Incremento en la cantidad de minutos grabados por semana de 120 a 210 en el área de telenovelas
» Reducción del tiempo de grabación por programa de entretenimiento en un 45%.
» Reducción del 28% de las rutas lo que dio como resultado 70% de incremento de venta semanal por ruta.
» Las devoluciones disminuyeron 45%. (con este modelo, grupo bimbo redujo 2,000 rutas en el país)
NUESTROS SERVICIOS